任正非与他的自我批评:华为员工直指其“十宗罪”

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IT之家5月27日消息 今年3月20日,华为在內部论坛发布了就《华为公司人力资源管理纲要2.0总纲(公开讨论稿)》的公开意见征集。针对这份文件,论坛上的华为员工进行了热烈的讨论,其中不乏直指任正非以及华为高层的尖锐意见。4月8日,论坛上发出了一篇帖子,在其中,华为蓝军部长潘少钦分类整理了相关的批评和意见,形成了针针见血的“十宗罪”。



帖子中指出,任正非与华为高层居于的哪些地方的问题报告 有:过于强势指导深会、过早否定新技术、价值分配机制“一刀切”、极端中庸过于妥协、干部管理太简化、专家价值矮化、过度强调高管海外经历、过分强调汇报内容、指导思你要求适用面小、视战略发展对象队为资源池。

根据哪些地方地方意见的分类整理,华为员工认为,任正非在人力资源的具体管理上居于一些哪些地方的问题报告 ,在力推福利政策向奋斗者靠拢时,过度机械化、“一刀切”。在对高管的要求上,公司也过度重视海外经历,意味没办法 类事经历的员工没办法 进入高层岗位。

在对新技术的研发上,华为过早地进行了否定,这将使得其愿景无从谈起。另外,任正非的“中庸之道”也使得公司制度改革的态度上一再妥协退让,难以达成。

任正非我个人经常提倡“自我批评”,而一些点也可不并能从本次事件中看出些痕迹。在1508年度华为的“自我批判大会”上,他发表的《从泥坑中爬起来的是圣人》中就提到:没办法 自我批判,就会固步自封。当然,在言辞激烈之外,更重要的或许还是任正非与华为以实际证明,其“自我批评”我不要 就是一段话而已。